为扎实推动经营管理工作做实做细，近日，经营管理部组织召开讨论交流会，主要就项目预算管理办法、招标采购和合同管理三个方面进行交流研讨。会议由经营管理部副主任菅毅主持，部门全体、各实体部门负责人及业务骨干参加会议。会上，菅毅重点对项目预算管理办法制定的目的、意义及主要条款等内容进行了答疑；李岩芹围绕招标采购流程、询比采购流程、采购计划的报送以及固定资产的采购四部分内容展开了详细说明；付雅亭就合同管理工作，再次明确了合同管理机构职责，并对合同管理的签订流程审批进行了讲解，对合同审查会签表的填写进行统一规范。参会人员结合工作实际，围绕以上工作内容提出针对性的意见建议，并进行讨论交流，通过逐条分析，最终统一意见，达成共识，明确标准。通过面对面的深入交流，进一步增进了各部门之间的相互了解，进一步加强各部门工作的交流与协作，互相学习，取长补短，在业务讨论、知识共享中共同进步、共同提升，为切实提升经营管理工作开展成效夯实基础，有效推进合规经营，共同以实际行动不断推动院（公司）向高质量发展迈进。
