为进一步落实国务院国资委及总局2024年全面预算工作要求，夯实预算编制基础、提高全系统预算编制水平， 11月23日，局（集团）组织召开2024年全面预算工作部署会议，局（集团）党委书记、副局长、董事长刘兴旺出席会议并讲话，局长、党委副书记、总经理谭克龙主持会议并讲话，总会计师尹俊布置2024年全面预算编制工作。

刘兴旺指出要科学编制2024年全面预算，加强业财融合、强化目标刚性、强化闭环管理，切实通过全面预算管理提升集团经济运行质量，实现高质量发展，并提出三点要求：一是转变思想，深刻认识全面预算管理的重要性。各单位、各部门要站在讲政治的高度、站在单位长远发展的高度，充分认识加强全面预算管理的极端重要性必要性，切实从思想深处增强加强全面预算管理工作的责任感紧迫感，积极行动、科学组织。二是一把手要亲自组织领导，全力做好2024年全面预算目标任务的编制工作。2024年是落实集团“十四五”规划承前启后的关键之年，是新一轮找矿突破行动全面落实之年，也是集团全面聚焦主责主业，加快产业结构调整和转型升级的关键之年，积极编制好2024年全面预算目标任务至关重要。总部各部室、各直属单位要高度重视，按照集团的部署安排，全力以赴做好2024年全面预算目标任务的编制工作。三是加快建设集团全面预算管理体系，推动集团经济运行健康可持续发展。各单位各部门要以全面提升全面预算管理为重要抓手，加快建设以业务流程为导向、以责任分工为基础、各相关职能部门相互配合、各管理层级密切联动的“业务流、资金流、信息流、数据流”一体化全面预算管理体系，形成分工明确、职责清晰、协同高效、激励约束的工作责任机制，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合，为全面提升集团精益管理水平和经济运行质量提供有效保障。

谭克龙指出，各单位认真研究，做好贯彻落实，将全面预算管理作为推动单位健康长远发展的有力手段。就做好2024年全面预算编制工作及2023年收官工作，要求各直属单位，一是各单位要认真做好2024年全面预算编制工作。各单位要认真研判市场，结合新一轮战略找矿行动的深入实施，编制更加积极的预算。主要负责人要亲自部署、亲自审定，细化工作举措，明确工作重点，落实工作责任。要将改革深化重点任务落实到预算编制中，将预算目标落实到具体工作举措上，加强月度预算完成情况监测，不断提高预算执行率。二是总部各部门要做好各单位相关业务预算编制的审核指导工作。业务预算是编制全面预算的基础，预算编制要加强横向、纵向部门联动，各业务预算要先经总局职能部门审定后，再报送整体预算。职能部门要主动履职，积极指导各单位做好预算编制工作，并对相关预算指标提前审核把关，提高预算编制的准确性和科学性。三是坚决打好2023年收官战。要保持发展定力和信心，紧抓今年最后不到40天时间，班子带头，全员皆兵，全面落实增收、降本、节支工作部署，加大应收账款清收和减亏止亏、压减工作力度。加快项目结算进度，积极做好账款回收，奋力完成年度工作任务。

尹俊指出，2024年全面预算编制工作要做到“三结合三对照”。提出2024年全面预算编制的原则，要求做到科学研判发展趋势、市场环境、主业建设、改革创新等内外条件，客观分析优劣势坚持“稳中求进、进中向好”总基调，坚持“高质量发展”总要求，牢牢把握“量的合理增长和质的有效提升”发展路径不动摇，牢牢把握“一利五率”目标不动摇，并以“六坚持、六突出”为2024年全面预算编制主要原则，从业务预算的10方面内容及2024年全面预算的四大方面总体要求进行了详细的通报和说明；对2024年全面预算编制提出要求，一是加强统筹协调、提高编制质量，二是加强措施保障、提高预算执行，三是加强精准考核、提高激励约束，四是加强工作统筹，提高编制效率。

会议还传达了学习了总局安全生产会议精神，结合局（集团）实际，对后1个多月安全生产工作进行安排部署。

总部各部门负责人，各直属单位班子成员、相关职能部门人员共160余人参加会议。