3月21日-22日，局（集团）局长、党委副书记、总经理谭克龙落实“四下基层”制度要求，带队深入湖南院调研推进工作，与湖南院干部职工、离退休人员座谈交流，详细了解基层企业生产经营、改革发展情况，指导湖南院做好全年工作统筹谋划、增收增支和清收清欠，解决深化改革、转型升级中的实际问题，推进实现高质量发展。集团外部董事、中煤地质集团总会计师陆忠良，局（集团）总会计师尹俊同行参加调研推进工作。

谭克龙一行在听取了湖南院主要负责同志关于全院党的建设、改革发展和生产经营，以及基地项目推进情况的汇报后，认为湖南院近年来在宏观经济低迷、工勘市场不断萎缩等不利局面下，全面贯彻落实总局党委、局（集团）党委各项决策部署，全面加强党的建设，深化“三项制度改革”，大力推进干部年青化，大力拓展市场新方向，积极解决职工“急难愁盼”问题，推动湖南院实现了稳中向好发展，所取得的成绩应该充分肯定。

谭克龙指出，湖南院面对当前复杂、严峻的工作形势，要进一步提高政治站位，加强对形势、政策研究，加强自身优、劣势分析，加强长远发展谋划，要在总局系统中率先实现高质量发展。

谭克龙强调，一是要加大转型升级力度。湖南院有很好的找矿和生态专业优势，湖南矿产资源丰富，要紧跟国家产业政策导向，加大参与“新一轮找矿突破战略行动”力度，加强力量、队伍、能力建设，加大省内及区域内省份市场开拓力度，加快向地勘、生态、水利工程产业转型，为长远发展奠定基础。二是大力加强科技创新。领导班子要充分重视创新工作，找准找矿、水利、生态等创新需求，建设好科技创新团队；要在产学研深度融合中，发挥好企业技术转化能力强的优势，提升市场占有率；要加强与湖北院整合建设科技创新平台，加快提升产业技术含量。要发挥湖南院良好的创新创业精神、人才队伍基础和硬件条件好的优势，通过科技创新的引领与支撑，率先进入到依靠技术开拓市场和占领市场的轨道上来。三是要充分重视“两金”压降工作。湖南院“两金”余额比较大，要像重视市场一样重视收款、重视项目管理，从恒大项目中吸取经验教训；要坚持“现金为王”理念，加强项目全流程管理，开源节流，降本节支，不断提升项目管理和财务管控水平，做好应收应付清欠。在“两金”工作中，要重视客户评价，承担优质项目。四是加强党建与生产经营融合。越是艰难时期越要加强党的建设和班子建设，越要增强班子的勇气和担当，建设团结、奋进的班子。要把党建融入到生产经营的各方面，把党的政策优势转化为企业的决策优势，把党的组织优势转化为企业的竞争优势。要通过“四下基层”，加强与职工干部谈心谈话，加强离退休人员政治思想工作，争取全体职工的政治认同、思想认同和发展认同，维护好和谐稳定的局面。五是要切实承担起湖南院基地建设的主体责任，加快推进基地二期项目建设。要抓住目前政策的有利期，进一步优化项目建设方案。要加强二期工程推进整体思路的谋划，为中化局争取总局批复提供好支撑。要加强风险防控，做好有关损失认定和“长沙置业”法律风险隔离。

座谈会上，陆忠良分别从产业定位、项目管理、合规管理、招采、审计等方面对湖南院工作提升提出了意见和建议。尹俊重点围绕财务管控、应收应付专项清欠提出了具体工作要求。

调研期间，谭克龙一行变上访为下访，现场办公，接访了湖南院部分退休职工代表，深入了解了退休职工在同城待遇及有关方面的诉求。还深入到湖南院基地二期征拆腾地现场、金霞经开区消费电子产业集聚区配套设施项目一期003地块厂房工程施工现场进行了考察指导。

局（集团）总法律顾问、总审计师、董事会秘书李恺，综合办公室（董事会办公室）、规划发展部、资产财务部有关负责同志陪同参加调研。