会上，刘剑对第一季度院（公司）开展的项目质量和各分院（分公司）承担的科技创新工作开展情况及过程中存在的问题进行通报。他强调，当前即将进入生产经营关键期，各部门需以质量为抓手，夯实全年工作基础。一是要提高站位，强化责任担当。各级负责人需从全局出发，切实履行质量管理职责，杜绝“重进度、轻质量”思想倾向。二是要科学规划进度，明确目标导向。结合项目实际需求，制定可量化、可考核的质量与技术创新目标，确保措施落地。三是要多措并举促落实，主动担当善作为。通过加强过程检查、优化技术培训等手段，推动质量管理提质增效。四是要优化创新机制，完善考核激励。各分院（分公司）强化细化质量考核指标，建立“奖优罚劣”机制，激发一线人员主动性和创造性。此外，地质二分院（分院）的技术负责进行了质量管理技术分享交流。

此次质量技术例会的召开，既强化了各分院（分公司）技术负责人对项目技术质量把关重要性的认识，又加强了各部门之间的相关学习和交流，为提升院（公司）项目质量夯实了基础。